【深圳手表廠家】論企業(yè)管理中各種制度的落實
時間:2015-07-01 16:44來源:http://m.zkadr.cn 作者:深圳手表廠家
在深圳的企業(yè)有幾百萬家，每家都有他們自己的管理制度，我們深圳手表廠家也是其中之一，我們深圳手表廠家也有自己的管理制度，但在深圳手表廠家管理活動中，建立了各種各樣的制度但還是經(jīng)常出管理上的問題，卻毫無作用，為什么呢？因為制度沒有被落到實處。
首先，深圳手表廠家的制度的制定一樣是科學的，符合國家法律法規(guī)最好富有人性的。這是制度有效落實的根本前提，科學的制度中一般有四個核心：權(quán)限，數(shù)據(jù)標準，責任，流程。每一個制度是這四個核心的有效的組合，具體化。如果制度更具有人性化的話，肯定更符合實際情況，能讓大多數(shù)人接受，一方面能強調(diào)制度的作用，另一方面又考慮到大多數(shù)人的情況，這樣的制度就更易落實，所以我們第一就要在自己本身的制度上找找問題，是否是科學化的人性化的制度呢？
其次，制度的落實，重點在于抓好管理者的落實問題。任何一家企業(yè)都一定有它的管理層，最大的叫老板，一般來說深圳手表廠的制度都是由管理者們制定出來的，但他們很多潛意識里認為這樣是為了約束下屬員工的，而不是約束自己的，這也是造成制度難以落實的重要原因，真想要落實下去，管理者首先要以身作則，身體力行，不要成為制度的破壞者，同時起帶頭作用，榜樣的力量是無窮的！
同時整個管理層一起營造良好依制度辦事，依制度監(jiān)督，公平，公證的文化，帶動員工一起參與企業(yè)發(fā)展分享成果，制度自然就能落實下去了。深圳手表廠家用心管理每一個員工！
